Planung ohne aktuelle Daten
Zeitpläne stehen in Tabellen, Bestände und reale Kapazitäten in anderen Systemen.
Technologie folgt dem Prozess. Zunächst analysieren wir das operative Problem, optimieren den Informationsfluss und übersetzen ihn dann in ein Werkzeug für den täglichen Einsatz.
Gespräche mit Anwendern, Datenanalyse, Dokumente, Entscheidungen und Ausnahmen erfassen.
Zuständigkeiten, Datenquellen, Prüfregeln, Automatisierung und notwendige Entscheidungen festlegen.
Software, Datenmodell, Importe, Berichte, Synchronisation und Änderungsverfolgung erstellen.
Bestandsdaten abstimmen, Nutzer begleiten und vollständige Arbeitsabläufe prüfen.
Abweichungen, Feedback und Kennzahlen für neue Verbesserungen nutzen.
Zeitpläne stehen in Tabellen, Bestände und reale Kapazitäten in anderen Systemen.
Produktionsmengen und Dokumente müssen wiederholt übertragen werden.
Ein KPI zeigt Abweichungen, aber der Weg zur Ursache bleibt unklar.
Korrekturen und Freigaben laufen über E-Mail oder Telefon.
Verteilte Standorte müssen auch ohne ständige Internetverbindung arbeiten.
Neue Regeln und Standorte erfordern eine anpassungsfähige Anwendung.
Die Architektur richtet sich nach Anwendern, Datenverantwortung, Konnektivität, Reaktionszeit und Wartbarkeit.
Ein kurzes Gespräch über den bestehenden Ablauf reicht oft, um konkrete Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen.